一公司為員工配手機 定位监控其日常行踪

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資料圖：定位手機 来历 红網

“這哪是手機，這是手雷！”片子《手機》里的這句聞名台词，彷佛正在酿成實际。日前，温州某快递公司给每位营業員配备了一部新手音波拉皮, 機，經由過程這款手機，公司辦理者可切确把握每一個营業員的详细位置。部門員工担忧小我隐私是以泄漏，選擇了告退。

記者查询拜访發明，愈来愈多的公司為了包管員工事情效力，起頭用手機定位員工；而“盯人”同样成為一種新行業，“盯人公司”應運而生。

相干法令專家暗示，為員工举行定位可能触及侵权。辦理學專家则認為，手機定位固然可以切确把握員工天天在“做甚麼”，适度利用确切可以起到量化营業員事迹的感化，但這類看似夺目的辦理模式却其實不高超。

事務

公司配發定位手機激發員工告退

温州一家快递公司的营業司理赵小松(假名)近来有點忧郁。不久前公司给每位营業員配备了一部新手機，這部新手機有全世界定位功效，公司辦理职員只要打開终端装备，便可以從電子舆圖上看到每一個营業員今朝在甚麼处所，逗留時候是多久。

但是，如许一款讓人“無所遁形”的手機，讓一些員工發生了反感和抵牾情感。因不满本身遭到监控，部門員工提出了告退。据赵小松说，今朝已稀有十位营業員選擇告退。

该公司賣力贩賣的副总司理吴鹏在接管記者采访時，否定員工离任是由于手機被定位。“快递公司員工活動性原本就大，职員更替是正常徴象。”

吴鹏暗示，他們其實不是温州第一家给員工配定位手機的公司。這類手機在温州很广泛，重要用于公司的贩賣职員或跑营業的职員。很多老板經由過程這類方法来增强對員工的辦理。公司给員工配备手機，“也是為了给員工提高福利待遇，以鼓動士气”。

為員工配备定位手機的远不止温州的一些企業。适口可樂(中國)早在客岁就已起頭對其浙江區贩賣代表举行“定位”。

适口可樂(中國)大眾事件及傳訊部相干賣力人说，此前公司营業代表造访完客户後，必要回公司填表，阐明造访了哪些客户，和客户必要進貨的数目，如今經由過程手機便可以傳回這些数据；同時還可天生造访客户的線路圖，削减員工反复性劳動。經由過程這類方法，公司可以把握每一個营業員是不是在岗、是不是花精神在本身的营業上。

這名賣力人暗示，公司為营業代表配备定位手機的做法，是操纵高科技提高事情效力，不触及加害員工隐私。

帮公司钉梢員工成為新行業

目睹但愿把握員工動向的公司愈来愈多，一些“盯人公司”起頭涉足這種营業。

“大企業比力規范，给員工配备定位手機，會明白告诉員工。不少中小企業也很想定位員工，但一方面不肯意投入太大本錢，另外一方面也不肯意讓員工晓得，以是咱們公司就有营業空間了。”杭州一家查询拜访公司的总司理沈師长教師说。

沈師长教師说，“盯人”的法子很简略，只要企業供给員工的手機号码，“盯人公司”會利用一套软件體系對這些員工的手機举行定位。

“红利很可觀。”沈師长教師说，“咱們每一個月供给一份員工小我月举措陈述，每份陈述的開價约莫是6000元，一般来讲，一单買賣最少有10多個工具，每一個工具以6000元来计较，一单買賣便可以得到近两万元的收入，找咱們做員工定位的企業還很多，大可能是有贩賣使命的企業。”

除操纵软件體系举行跟踪定位，“盯人公司”另有一種方法是經由過程汽车导航仪定位。

沈師长教師奉告記者，有些企業的贩賣职員有车，以是在員工的用车上安装GPS定位體系也可举行全方位追踪。车载GPS的日房錢是500元，假設企業必要持久利用，可以采辦，每台售價為8000元。

若是企業又想定位員工，又想節流開消，“也有法子”。沈師长教師向記者流露，有一項為白叟和小孩設置的手機定位辦事，一個月收取必定的辦事费，每次利用再此外收费，比采辦定位手機和利用盯人公司的软件體系省多了。

“做盯人营業几多有些打‘擦邊球’，大大都企業找咱們做手機定位的時辰，都不想讓員工晓得他被盯上了，怕員工不肯意接管。”從事该营業的杭州邦特查询拜访事件所总司理李師长教師坦言。

對員工举行定位是不是加害隐私

公司為員工配备手機定位員工行迹，是不是侵监犯权？“盯人公司“展開的定位营業，正當吗？

“從企業辦理的角度動身，在明白告诉的条件下，公司操纵新科技對弹性事情時候的員工举行定位，以增强辦理，本無可厚非；可是對員工而言感觉就不太厨房水池過濾神器,好了。”杭州恒業收集信息有限公司的营销总监刘振華说。

杭州圣约翰状師事件所韩立冰状師對記者暗示，站在企業的角度，手機定位員工的做法可以理解，但不成以影响員工的正常糊口，事情之外的時候就不该對員工举行定位。

韩状師奉告記者，虽然在相干法令中有庇护小我隐私等方面的划定，但今朝尚未與利用技能定位員工有關的详细划定，以是一些企業和“盯人公司”就乘隙钻空子了。但從法理上来讲，隐私权同姓名权、肖像权同样是與生俱来的。只如果权力人私家糊口范畴内，且本人不肯公示的私家信息就應属于隐私——固然包含其地點的位置。

韩立冰说：“若是定位員工的做法是企業和員工之間两邊有协定的，好比在签定用工合同的時辰就写明生髮液，的，那末一小我要参加该公司就得接管這類做法，但若两邊事前没有相干的协定，而以後企業又在没有告诉員工的环境下‘悄然盯人’，乃至影响員工正常糊口，這就有問題了。”

概念

定位員工看似夺目却不高超

北京大學光彩辦理學頭皮癬藥膏,院院长张维迎在接管記者德律風采访時認為，有時企業與員工是一對长处冲突體，企業采纳手機定位早洩,有其可理解的地方，但并不是最佳的法子。

张维迎说，公司将某項事情或某個流程细化，對員工的绩效举行量化辦理，從而有用地举行绩效稽核，這是一種“邃密辦理”。但一些企業带领者對“自由、弹性地事情”感触严重，“利用定位手機或雇佣盯人公司监控員工行迹的公司，是将事情時的員工看成一架可被節制的呆板来節制，他們認為，員工只有在事情以外才可以成為有個性化的人。”

這類看似夺目的辦理法子其實不高超。张维迎说：“人力辦理最佳因此報酬本，持久的定位监控，會使員工感觉企業不信赖本身，事情热忱天然降低，假設其收入也不算太使人得意的话，員工跳槽活動率将大幅上升。”

比拟手機定位，张维迎認為創建公道辦理轨制是更科學的手腕。某些公司采纳宽松辦理方法、但按期培训来把握营業員事情状况，结果就比力好。“美國有一家私家企業，不竭被美國各類媒體選為最受钦慕、最富立异的企業。公司的怪异的地方就是，每一個員工被付與极大的自由来决议本身做甚麼、和何時事情。既連结了公司的范围經濟與效益，又包管了員工的福祉——自由、布满豪情、弹性地事情。”张维迎说。